企業のライフステージ別のご提案

1　創業期

・誰を株主とし、各人に何株持ってもらうか?
・誰を役員として、役員報酬は誰がどう決めて、いつからいくら払うか？
・そもそも、資本金はいくらくらいがいいのか？
・決算期についてもいい時期ってあるの？
・銀行との取引はどのように開始したらいいの？
・すぐにお金を借りたいんだけど、どうしたらよいの？
・社会保険や健康保険の手続きはどうするの？

・設立した後は何から始めればいいのか
・個人事業の後始末は
・どこになんという書類をいつまでに提出しなければならないか
・帳簿ってどうつけるのか？会計ソフトは一体何をしてくれるのか？
・そもそも、うちの会社にはどの会計ソフトがいいのか

・取引先が作った取引の契約書について、何もチェックしなくて印鑑押してしまっていいのか
・車の車検や保険の名義はどうするの
・自宅家賃は会社が負担してくれるのか

２　成長期

・請求書を各担当者がめいめいにＥＸＣＥＬで作っているけど、このままでいいのか
・取引先から勝手に値引きされて入金されてきたけど、どうにもならないのか
・売掛金がなかなか約定通りに入金されないがどうしたらよいか
・従業員に入出金をすべて任せて、リスクはないのか

・社内業務について、明確な業務分担・職務権限規定を作って行きたい
・間違いや不正を未然に防止しまた事後的に発見できる体制にしたい
・この人がいなければ分からないという業務をなくしたい
・経理･財務を任せられる管理職を採用したいのだが

・ＥＲＰシステムに興味があるが当社に導入は可能か、またどんなソフトが当社には合うのだろうか
・担当者別やジョブ別の予算実績管理をしたいのだが
・ファームバンキングソフトのデータをそのまま会計に読み込ませられないか

・銀行借り入れ以外に資金調達の方法はないのか
・正確な資金繰り予定表を作成していきたい
・当社で受給できる助成金はないのだろうか、または工夫することで貰えるものはないのだろうか
・そろそろ株式公開を検討してみたい

・新たな事業について支店でやるか新規に法人を新設するか
・新設する場合、どんな手段がありそれぞれのメリット･デメリットは

３　成熟期

・既存の事業のスクラップアンドビルドの必要を感じてきたが
・買収候補の企業の情報なんてあるのか
・新たな事業モデルを考えているけれど、会社の気づかない事業リスクはあるか

・既存の事業において売上げの拡大に限界があるため、原価を低減して利益を出したい
・外注比率をもう少し下げたい
・労働分配率が高止まりしているが、他社はどうやって管理しているのか
・固定費削減とは具体的にどうするのか

・そろそろ後継者の育成を考えたい
・親族にどのように経営を引き継がせていくか
・他人である従業員にどのように経営を引き継がせていくか
・後継者候補がいないが、今後会社の経営を誰に委ねていけばいいのか
・会社を売却して雇用を守りつつもハッピーリタイヤをしたいができるのか
・退職金の準備をそろそろ考えたい

４　衰退期

・会社の強み弱みを分析し、経営資源の集中と選択を行う
・現在の経営上の課題を抽出して、場合によっては外科的治療で改善をはかる
・黒字化が困難な事業については思い切って撤退や事業売却

・再生コンサルタントや弁護士等を協議しつつ再生計画の策定と実施
・銀行等金融機関への再生計画の説明と説得、協力依頼

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